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          新聞動態

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          深圳建設集團管理提升項目正式啟動

          發布時間:2020-11-02

          11月2日,深圳市建設(集團)有限公司召開管理提升項目啟動會議,正式啟動推進建設集團快速實現項目管理提升,實現企業高水平、高效能管理。


                副總經理石宏偉介紹了建設集團制定 “十四五”規劃的大環境背景、行政背景和企業戰略背景、報告了管理提升項目的籌備工作及進行“十四五”規劃的意義。深圳市睿之源企業管理咨詢有限公司總經理邱明俊介紹了“十四五”戰略規劃提綱及配套機制,項目總監何世聰介紹了項目工作計劃及日程。
                為有力推進建設集團“十四五”規劃編制工作,公司成立以董事長黃海為組長、總經理張茂生、副總經理石宏偉為副組長、領導班子為成員的項目領導小組,并成立執行工作小組副總經理石宏偉兼任組長,各職能部門負責人為成員。領導小組及執行工作小組職責清晰,密切配合咨詢單位,完成項目各項內容。
                張茂生總經理作動員發言,指出特區建工對建設集團制定“十四五”規劃的工作要求高、時間緊,希望全體員工,特別是黨員干部要提高思想意識,提高政治站位,積極配合項目管理提升工作;接受訪談要做到言無不盡,說真話,做實事,要敢于剖析自己、剖析崗位、剖析企業,不斷提升能力,通過大家的努力實現特區建工集團部署的工作目標。
                黃海董事長在講話中對管理提升項目工作的開展提出四點要求:一是領導重視,全員參與。管理提升是建設集團全體員工的事情,各單位領導要親自抓,明確分工,協調推進,全員參與,借助現代化手段,實現企業高效管理。二是深入宣傳,狠抓落實。具體方案的實施中,相關人員參與到位,有自覺開展管理的方方面面工作。三是服從指導,協同推進。專業咨詢服務是否契合企業發展需要、專業化建議是否能有效落地,需要企業與咨詢公司密切配合,各部門人員協同推進、實施落地。四是過程監督,獎優罰劣。領導小組、執行小組要注重總結經驗教訓,“十四五”規劃編制過程監督中要引入獎罰機制,與對于好的做法、積極配合人員給予獎勵,對于消極人員給予處罰。


          (文/圖:建設集團  羅燕婷)

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